Zorgsector

<body topmargin=0 leftmargin=0 marginheight=0 marginwidth=0> <table cellpadding=0 cellspacing=0 border=0 height="100%"><tr> <td valign="top" width=200 BGCOLOR="#000033" TEXT="#F7F7FF"> <div> <IMG SRC="066936e0.jpg" border=0 width="147" height="110" ALIGN="BOTTOM" HSPACE="0" VSPACE="0"></div> <div>  <script type="text/javascript"> </script> <script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"> </script>  </div> <div>   <script type="text/javascript"> var sc_project=5108946; var sc_invisible=1; var sc_partition=58; var sc_click_stat=1; var sc_security="7957da05"; </script> <script type="text/javascript" src="http://www.statcounter.com/counter/counter.js"></script><noscript><div class="statcounter"><a title="myspace profile visitors" href="http://www.statcounter.com/myspace/" target="_blank"><img class="statcounter" src="http://c.statcounter.com/5108946/0/7957da05/1/" alt="myspace profile visitors" ></a></div></noscript>   </div> </td> <td valign="top" BGCOLOR="#FFFFFF" TEXT="#080000"> <div> Zorgconsumenten.nl <FONT SIZE="1" COLOR="#990000" FACE="Arial" > </FONT><FONT SIZE="1" COLOR="#000000" FACE="Arial" >   |</FONT><FONT SIZE="1" COLOR="#000066" FACE="Arial" >   </FONT><FONT SIZE="2" COLOR="#000066" FACE="Verdana" ><B>  </B><A HREF="index.htm" TARGET="_top" TITLE="Zorgconsumenten"><U><B>home</B></U></A></FONT></div> <div> <A HREF="id31.htm" TARGET="_top" TITLE="Site Map"><U>Site Map</U></A>   |   <A HREF="id17.htm" TARGET="_top" TITLE="Nieuws"><U>Nieuws</U></A>   |   <A HREF="id19.htm" TARGET="_top" TITLE="Contact"><U>Contact</U></A>   |   <A HREF="id20.htm" TARGET="_top" TITLE="Zorgverzekeraars"><U>Zorgverzekeraars</U></A>   |   <A HREF="id25.htm" TARGET="_top" TITLE="Links en boeken"><U>Links en boeken</U></A>   |   <A HREF="id32.htm" TARGET="_top" TITLE="Zorg over de grens"><U>Zorg over de grens</U></A>   |   <A HREF="id26.htm" TARGET="_top" TITLE="Wetgeving"><U>Wetgeving</U></A>   |   <A HREF="id33.htm" TARGET="_top" TITLE="Agenda"><U>Agenda</U></A>   |   <B>Zorgsector</B>   |   <A HREF="id30.htm" TARGET="_top" TITLE="Medische Fouten"><U>Medische Fouten</U></A>   |   <A HREF="id18.htm" TARGET="_top" TITLE="Tuchtrecht"><U>Tuchtrecht</U></A></div> <div> Zorgsector</div> <bR> <div> De zorgsector is hot</div> <div> <B>De gezondheidszorg beslaat 10% van de nationale economie</B> en de sector waarin de meeste mensen werkzaam zijn. De gezondheidszorg is sterk in beweging en juridiseert in toenemende mate: met de gezondheidszorg samenhangende juridische vraagstukken halen dag in dag uit de voorpagina’s van de dagbladen. </div> <div> <B>Marktwerking in de zorg</B></div> <div> Veel nieuwe bedrijven zien de gezondheidssector als een nieuwe, potentiele afnemer van hun projecten en diensten. De omvangrijke beschikbare budgetten in de gezondheidszorg oefenen sterke aantrekkingskracht uit. Vorig jaar werd in totaal 65,7 miljard euro uitgegeven aan de zorg. </div> <div> Door toenemende marktwerking en kritischer wordende consumenten wordt marketing steeds belangrijker voor organisaties in de gezondheidszorg. Zorgaanbieders moeten concurreren en nog beter inspelen op de wensen en behoeften van zakelijke en particuliere klanten. Zorgmarketing is daarbij een onmisbaar hulpmiddel.</div> <bR> <div> De marktwerking zorgt ervoor dat zorgkantoren, zorginkopers van zorgverzekeraars en zorgcliënten op zoek gaan naar zorginstellingen die op een objectieve wijze hun toegevoegde waarde communiceren.</div> <div> Zorgaanbieders krijgen door toenemende marktwerking steeds vaker te maken met concurrentie. Particuliere en zakelijke en cliënten krijgen meer keuzevrijheid en bepalen zelf voor welke zorgaanbieder men kiest. Zorgaanbieders moeten zich sterker profileren om ook in de toekomst verzekerd te zijn van voldoende cliënten en zorgproductie.</div> <bR> <div> 18 januari 2008</div> <div> <B>Een aandeel in een ziekenhuis</B></div> <div> <B>Aandelenuitgifte</B> </div> <div> Het Sint Jans Ziekenhuis in Weert gaat aandelen uitgeven. Het ziekenhuis met een eigen vermogen van vijf miljoen euro hoopt met de aandelenuitgifte een financiële impuls van tien tot twintig miljoen euro te krijgen. </div> <bR> <div> Het Sint Jans Gasthuis is niet het eerste ziekenhuis dat naar de gunst van aandeelhouders lonkt. Het Slotervaartziekenhuis in Amsterdam werd in 2006 overgenomen door een investeerder om zo aan een financiële ondergang te ontkomen. Bij het Sint Jans Gasthuis is de aandelenuitgifte nodig om het ziekenhuis zelfstandig te laten voortbestaan. Vorig jaar ging een fusie met het grotere Laurentius Ziekenhuis in Roermond op het laatste moment niet door “vanwege verschil in inzicht over de wijze waarop deze tot stand moet komen”, aldus algemeen directeur H.J.B. Janssen. </div> <bR> <div> <B>Invloed aandeelhouders </B></div> <div> Nu het startsein voor de commercialisering van ziekenhuizen is gegeven worden prangende vragen aan de orde gesteld. De eerste vraag gaat over de invloed van de aandeelhouder op de in het ziekenhuis te bieden zorg. De directie van het Sint Jans Gasthuis is nogal stellig op dat vlak. Het is niet de bedoeling dat voor de aandeelhouders plaatsen in de Raad van Bestuur worden ingeruimd. “Over de zorg die we blijven verlenen maken we keiharde afspraken”. Zo wil het ziekenhuis voorkomen dat onder druk van de aandeelhouders complexe, dus dure ingrepen worden uitbesteed of niet meer worden aangeboden en het ziekenhuis zich gaat toeleggen op behandelingen waar meer ‘winst’ mee te behalen is. Of dat de aandeelhouders aandringen op het snijden in de kosten van de zorg door een deel van de ruim zeshonderd banen in het ziekenhuis te schrappen. Daarom wil de directie banken, zorgverzekeraars en commerciële investeerders uit het buitenland weren: “de aandelen zijn niet bedoeld als flitskapitaal”. Het is echter de vraag of dat kan en mag. De aandelen worden uitgegeven door een naamloze vennootschap, zodat niet alleen grote investeerders, maar ook particulieren aandelen kunnen kopen. </div> <bR> <div> En ook als de directie een dam weet op te werpen tegen op megawinsten beluste investeerders, dan betekent dat nog niet dat alles bij het oude blijft. De nieuwe investeerders krijgen uiteraard wel wat te zeggen over de toekomststrategie van het ziekenhuis, aldus directeur Janssen. De patiëntenorganisaties in Limburg kondigden meteen na het nieuws over de aandelenuitgifte aan dat ze graag aandelen zouden willen kopen: “zo kunnen we zelf meepraten en de kwaliteit en continuïteit van zorg in de gaten houden”. </div> <bR> <div> <B>Kwaliteit of rendement </B></div> <div> Een andere vraag is wat het ziekenhuis met de kapitaalinjectie wil gaan doen. Tot 2012 – zo heeft het kabinet beslist – moet de opbrengst van aandelen worden gestopt in innovatie en verbetering van de zorg. Maar het staat niet vast of het ziekenhuis bestand is tegen de druk van aandeelhouders voor rendement uit hun investeringen na die periode. Het Tweede Kamerlid Frans Weekers uit Weert wees als lid van de Raad van Toezicht van het ziekenhuis erop dat het ziekenhuis bij de aandelenuitgifte eigenlijk geen keus heeft. “Willen we de kwaliteit en continuïteit van zorg voor weert behouden, dan moeten we bereid zijn een stuk zeggenschap op te geven voor vreemd kapitaal”. </div> <bR> <div> (Bronnen: De Limburger 15 januari 2008, Jaarverslag 2006 St. Jans Gasthuis Weert.) </div> <bR> <bR> <div> <B>Belangenorganisaties van patienten</B></div> <div> Belangenorganisaties van patiënten, gehandicapten en ouderen (pgo-organisaties) krijgen vanaf volgend jaar structureel tien miljoen euro extra per jaar. Dat heeft minister van Volksgezondheid Ab Klink (CDA) vandaag bekendgemaakt. Met dit geld moet de positie van deze groepen worden versterkt in het nieuwe zorgstelsel. </div> <div> Met de tien miljoen krijgen de pgo-organisaties er bijna de helft van de huidige subsidie van 24 miljoen bij. Door deze financiële injectie worden zij een volwaardiger gesprekspartner voor zorgaanbieders en zorgverzekeraars, stelt Klink. </div> <div> De maatregel van de bewindsman is een nadere uitwerking van de kwaliteitsagenda voor de gezondheidszorg die hij begin deze maand presenteerde. De komende vier jaar moet de kwaliteit van de zorg zichtbaar en meetbaar worden, moeten patiënten meer invloed krijgen en de zorg veiliger worden. </div> <div> Hiertoe gaan de pgo-organisaties samen met het ministerie vier programma's opstellen. Een daarvan moet patiënten meer inspraak geven bij de kwaliteitsverbetering van de zorg. Een ander programma is bedoeld om de maatschappelijke participatie van ouderen te vergroten. Ook moeten patiënten in de toekomst beter worden geïnformeerd over hun rechten en plichten. Tot slot worden de organisaties verder geprofessionaliseerd. </div> <div> De drie koepelorganisaties NPCF, CG-raad en CSO voeren de regie over de totstandkoming en uitvoering van de programma's. </div> <div> <I>Bron: De Pers, 23 juli 2007</I></div> <bR> <div> <B>47 miljoen zieken</B></div> <bR> <div> Ellendige radiospotjes, op zorgelijke toon ingesproken: ‘Meer dan een miljoen mensen heeft last van....’ De patiëntenverenigingen krijgen binnenkort tien miljoen extra subsidie.</div> <div> Nederland is afgelopen weekend alweer een paar honderdduizend zieken rijker geworden. Het Platform Stralingsrisico’s heeft namelijk vastgesteld dat tegen de 2 procent van de Nederlandse bevolking last heeft van elektromagnetische straling. Toe maar. En we waren al zo ziek. Wie de medisch-statistische gegevens verzamelt, de websites van patiëntenverenigingen afspeurt en dan alle zieken van Nederland optelt, komt op het indrukwekkende getal van bijna 47 miljoen Nederlanders die ziek zijn. </div> <bR> <div> Dankzij onze welvaart kennen we tegenwoordig compleet nieuwe ziekten. Veel eten, weinig bewegen, roken en drinken maken het leven van uw hart tot een hel. Bijna de helft van de Nederlanders heeft tegenwoordig last van overgewicht – met alle gevolgen van dien: hartklachten, rugklachten, suikerziekte, benauwdheid, snurken, slapeloosheid. </div> <div> En dan zijn er ook kwalen die vroeger geen kwalen heetten, maar waar de farmaceutische industrie sinds kort een antwoord op heeft, en dus graag aanprijst: impotentie, brandend maagzuur, kaalheid en ga zo maar door. </div> <bR> <div> Het meest opvallend is de reeks ‘miskende’ modeziekten, populaire diagnoses waarbij de medische wetenschap zich hardop afvraagt of de oorzaak in veel gevallen niet eerder tussen de oren moet worden gezocht, zoals hyperventilatie, chronische vermoeidheid, ADHD bij volwassenen, voedselallergie en de desastreuze gevolgen van hoogbegaafdheid. </div> <div> <B>Slachtoffers vinden elkaar in militante patiëntenverenigingen die stevig aan de weg timmeren. ‘Meer’ is daarbij ‘belangrijker’, met als gevolg dat de schattingen die dergelijke verenigingen maken van het aantal patiënten waarvoor ze op zeggen te komen, nogal eens dramatische vormen aanneemt. </B></div> <bR> <div> Het ministerie van Volksgezondheid heeft de subsidies voor deze verenigingen gisteren verhoogd van<B> 24 tot 34 miljoen </B>per jaar. En zo werken vele krachten samen om zoveel mogelijk zieken op te sporen. Bijna 47 miljoen zieken, op 16 miljoen inwoners. Dat is drie kwalen per Nederlander. Hoe ver komt u?</div> <div>  <I>  Bron: De Pers, 8 augustus 2007</I></div> <bR> <bR> </td> </tr></table></body>